Un système de rémunération idéal ? Posez-vous les bonnes questions !

La politique de rémunération de votre entreprise est-elle vraiment à la hauteur ?

Vous vous êtes sûrement déjà demandé si votre système de rémunération était optimal et constituait un véritable levier de motivation pour vos équipes. Le contexte très concurrentiel conduit à viser l’excellence permanente et à surtout ne pas laisser partir les talents performeurs de votre entreprise. Vous êtes le garant de ce cercle vertueux,  De ce fait, il est en effet nécessaire de maintenir une politique salariale justifiée et ultra motivante afin de garantir la fidélisation maximale de votre équipage. Votre mindset ? Rester toujours attractif et plus encore !

Vous vous demandez probablement si vous êtes toujours en phase avec le marché… Etes-vous en léger décalage ou complètement en retard au niveau de vos pratiques salariales ? Vos collaborateurs sont-ils heureux de venir travailler et se dépassent-ils ? Sentez-vous de la démotivation ? Une perte de performance ? La rémunération est-elle bien valorisée et communiquée ? L’équité salariale constitue-t-elle un levier crucial ? Si ces interrogations raisonnent pour vous, vous avez déjà fait un grand pas dans votre démarche de performance, vous pouvez vous féliciter !

Avant de repenser votre politique de rémunération, il est primordial de relever les forces et faiblesses du dispositif actuel. Pour vous accompagner dans cet état des lieux, nous avons dressé une check-list des grandes questions à se poser. Cette check-list prend en compte les 4 axes de pertinence de votre système de rémunération et vous permettra de mieux identifier vos atouts et vos cordes sensibles afin de définir intelligemment vos axes prioritaires d’évolution.

Voici donc ci-dessous les questions réparties en 4 grandes catégories.

1. La Rémunération fixe

• Les augmentations de salaires individuelles sont-elles corrélées à la progression de la compétence ?
• Vos niveaux de salaires fixes sont-ils compétitifs pour attirer de nouveaux salariés ?
• Pratiquez-vous des augmentations collectives pour compenser l’inflation?
• Existe t-il des écarts de salaires significatifs entre les anciens et nouveaux entrants ?
• Le rapport fixe/ variable est il perçu comme équilibré ?

2. La Rémunération variable

• L’entreprise a-t-elle mis en place des dispositifs de rémunération collective ?
• Les bonus annuels peuvent-ils varier fortement selon le niveau de performance des bénéficiaires ?
• Les principes de rémunérations variables mis en place sont-ils jugés motivants ?
• Vos managers ont-ils une rémunération variable spécifique ?
• Vos salariés font-ils bien le lien entre leur activité et leur part variable ?

3. Le Management de la rémunération

• Vos outils de rémunération ont-ils chacun une vocation précise, facile à communiquer ?
• Vos managers sont-ils à l’aise pour parler rémunération avec leurs collaborateurs ?
• Les principes des parts variables sont-ils cohérents avec les objectifs de développement de l’entreprise?
• Modifiez-vous le système de rémunération variable à chaque changement stratégique ?
• Vos collaborateurs ont-ils une bonne visibilité de leur perspective de rémunération annuelle ?

4. L’Équité salariale

• Y a t-il encore des écarts de rémunérations entre femmes et hommes à poste équivalent ?
• Réalisez-vous des analyses de cohérence des salaires pour des groupes de postes équivalents ?
• Vos salariés expriment-ils de la démotivation vis-à-vis de leur rémunération ?
• Les augmentations de salaires se font-elles dans un processus juste et équitable ?

Vous disposez maintenant d’une vue globale des questions à vous poser pour maintenir un dispositif solide visant la performance et la motivation de vos équipes. Si certaines réponses à ces questions vous laissent perplexe, il serait sûrement favorable d’aller plus loin dans votre démarche de réflexion afin de vous assurer que vous ne passez pas à côté de quelque chose d’important.

Si la rémunération est un sujet qui vous intéresse, nous vous invitons à consulter notre sélection de livres blancs …

  Le livre blanc de l’équité salariale

  La rémunération des commerciaux – Booster de performance !

  Miniguide de l’intéressement – Faire de l’intéressement un outil de performance

  Et si la rémunération devenait un outil de motivation ?

  Checklist BSPCE: 5 points clés à respecter pour un dispositif efficace !

  L’impact du manager dans le déploiement d’un système de rémunération efficace

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