Accélérez la montée en compétences d’un ou plusieurs membres de votre équipe C&B. Un support sur les aspects techniques mais également sur la posture.
Les profils d’experts C&B sont de plus en plus demandés. Recruter un profil en externe n’est pas toujours aisé et pose un certain nombre de risques. Promouvoir en interne ou utiliser la mobilité interne pour pourvoir à ces postes sont la meilleure approche. Elle vous permet d’avoir dans le poste une personne qui connait déjà le projet d’entreprise, les enjeux « business » majeurs et la culture d’entreprise. Elle donne aussi l’opportunité à vos collaborateurs de développer leurs compétences au sein de l’entreprise.
Le principal obstacle à ces approches pourtant vertueuses est la difficulté à accompagner des collaborateurs non experts à l’acquisition de compétences pointues. Le mentorat C&B est une approche originale qui vous permettra de surmonter cet obstacle.
Pourquoi ?
- Une acquisition accélérée de compétences est un facteur d’engagement et de performance dans le poste
- Les compétences attendues du C&B ne se limitent pas à la dimension technique : le savoir-être doit être travaillé au même titre que les compétences techniques.
- Les actions de formation classiques ont un impact court terme limité pour des personnes déjà en poste. Les actions de mentoring ont un impact plus long terme sur le développement des collaborateurs.
Notre démarche
- Disposant de dizaine de profils d’experts opérationnels de la rémunération et des avantages sociaux (anciens responsables et directeurs C&B) nous vous proposons un accompagnement adapté à vos besoins et au profil de vos collaborateurs.
- Nous réalisons une proposition d’accompagnement en fonction de votre taille, vos enjeux et de la maturité de votre organisation C&B.
- Nous vous proposons des profils qui accompagneront vos collaborateurs pendant quelques mois en fonction d’un rythme compatible avec ses activités.
