Nos références
Je suis partner et co-fondateur de Converteo, cabinet de conseil en digital et data de 270 consultants, basé à Paris. A ce titre je contribue au développement de l’entreprise et suis amené à intervenir sur des sujets très variés : stratégie, commerce, développement des compétences, finance, etc.
L’entreprise étant en forte croissance, nous avons en enjeu très important de développement des compétences de nos managers. Nous avons fait appel à MCR pour nous accompagner dans le coaching de managers, et également dans la transmission de méthodes et de bonnes pratiques afin de pouvoir nous-mêmes mettre en place une logique de coaching interne.
MCR m’a été recommandé par une personne proche qui avait beaucoup apprécié les séances de co-développement auxquelles elle avait participé : pertinentes, efficaces, pragmatiques. Caroline Tiberghien nous a convaincus par son expérience et sa grande capacité à comprendre nos besoins et identifier des axes de travail pertinents. Les contenus et prises de position de MCR (par exemple autour du leadership authentique, de la négociation émotionnelle, etc.) me semblent également tout à fait en phase avec les enjeux actuels de notre entreprise.
Les coachings ont été très efficaces et ont permis de progresser sur des axes de travail que nous aurions difficilement pu identifier et traiter nous-mêmes. Je pense que l’efficacité des coachings tient également à la nature très directe de la relation établie entre Caroline et les coachés.
No bullshit !
Je suis directeur projet au sein de Procontain SAS, filiale française du groupe ALHO, entreprise européenne spécialisée dans la conception et la construction de bâtiment modulaire. Nous réalisons des bureaux, des écoles et autres bâtiments associatifs, mais également des logement d’urgence et des logements étudiants.
J’ai en charge la relation client, de la consultation à la réception du bâtiment, avec à la fois une dimension « commerciale » et une dimension « organisation du projet et des travaux ».
J’anime également le marketing et la communication de l’entreprise.
En accord avec ma direction générale, j’avais besoin d’analyser et de développer mes compétences managériales et de réaliser un coaching personnel avec une notion de suivi dans la durée.
Procontain avait déjà travaillé par le passé avec MCR sur deux sujets, moins individuels : la mise en place d’une rémunération variable dans l’entreprise et le conseil sur notre organisation et notre méthodologie commerciale.
Nous étions en confiance car les deux missions précédentes avaient été gérée de manière très professionnelle. Nous souhaitions également un coaching de qualité, personnalisé et suivi dans le temps.
Au-delà de l’analyse de personnalité et du travail sur la prise de conscience de mes atouts et des points à améliorer, je me suis senti au fur et à mesure du coaching soutenu et valorisé. Ces échanges m’ont permis, je pense, d’améliorer ma confiance personnelle, ma qualité d’écoute et ma bienveillance envers mes collaborateurs et ma direction.
A la fois professionnel et efficace, pluraliste et complet dans les conseils aux entreprise, MCR comprend parfaitement les besoins de ses clients et sait associer le bon « spécialiste » de son équipe au sujet demandé.
Directeur des Affaires Sociales de l’UES Capgemini (25 000 salariés en France), en charge des relations collectives et du dialogue social (tenue des IRP , réunions de négociations, etc.)
Aide à la négociation de deux accords UES sur la RSP et l’intéressement.
Références communiquées par un membre de la Direction de Capgemini.
Contribution active à la conclusion de ces deux nouveaux accords.
Efficacité, pragmatisme.
RAF de l’entreprise en charge des RH en sus de la Finance et des frais généraux
Préparation de l’accord d’intéressement et analyse de la pertinence du plan de primes commerciales + mise en œuvre annuel du calcul de l’intéressement.
Réactivité, conseils précis et adaptés à la taille de l’entreprise.
Calculs annuels, accords d’intéressements
Pragmatisme, réactivité, support dans l’élaboration avec un bon faisceau d’alertes, dans les présentations destinées aux IRP et dans la rédaction des accords.
Je suis directeur du département RATP infrastructures en charge de :
- La gestion des actifs de la ratp constitutifs de l’infrastructure des réseaux métro et RER et de réaliser la gestion technique de l’infrastructure du réseau du Grand Paris
- La conception et la réalisation des projets de création, modernisation et de renouvellement patrimonial des infrastructures
- Développement de la cohésion d’équipes
- Construction de visions partagées
- Co-développement
- Accompagnement efficace et transformant
- Des apprentissages personnels et collectifs et des livrables concrets
Une pyramide stratégique (vision – mission – valeurs – kpi – stratégie – tactiques) créée en 2017 et toujours d’actualité.
Fais confiance à ce qui va émerger, ça va te porter !
MCR nous a remarquablement accompagné sur la refonte du système de rémunération variable des commerciaux de Nespresso France. Je vous recommande MCR si vous souhaitez avoir un système de rémunération qui drive la performance individuelle et collective !
Nos experts se tiennent à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et seront ravis d’échanger avec vous sur vos problématiques, enjeux et objectifs.