La Génération Y représente 13 millions d'actifs arrivant dans l'entreprise et remplaçant les "Boomers" partis en retraite d' ici à 2015. La compétition que se livreront les entreprises pour attirer et fidéliser les talents en sera la conséquence directe. 

Mais ce serait occulter la caractéristique majeure de cette nouvelle génération : elle est "câblée" différemment des générations précédentes. L'étude i-Lead™* fait clairement ressortir des différences conséquentes impactant fortement l'intégration de la Génération Y dans l'entreprise.

Le transfert des compétences clés devra en outre se faire entre maintenant et 2012, soit une fenêtre de transition très étroite, dans un contexte mondial fort complexe, mettant au défi les scénarios d'évolution d'entreprise les plus évolués.

La question sous-jacente de ce constat étant la capacité d'adaptation des entreprises à cette divergence, divergence qui ne peut se résumer à une incompréhension légitime entre générations.

Aussi, construire le pont intergénérationnel doit être la première stratégie qu'un responsable se doit d'imaginer pour assurer le développement durable de son entreprise.

Notre approche basée sur l'analyse de la Signature i-Lead™ est unique et différente. Elle ne repose pas, à l'instar des enquêtes habituelles réalisées sur la Génération Y, sur la simple énumération des différences générationnelles. Elle propose une vraie démarche, personnalisée et structurée ainsi que des outils pour créer le pont intergénérationnel.

*i-Lead™ contribue à l' émergence de nouvelles formes de Leadership et d'interaction d'équipe, adaptées aux exigences et particularités des entreprises dans un environnement devenu mondial. Conduites et analysées par un réseau de partenaires certifiés, les démarches i-Lead sont à la fois structurées et structurantes. Elle se fondent sur la prise de conscience des schémas répétitifs de succès ou d'échec révélés par l'analyse de la Signature i-Lead, et contribuent à la construction d' un avantage concurrentiel durable.

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