1- Les contextes auxquels cette démarche s’applique et répond :

i-Lead part d’une observation simple : dans un monde en mouvance, le leadership vient de la double capacité d’apprendre de ses interactions avec son entourage, et de traduire cette information en action.  Toutes les aptitudes du leader d’une entreprise performante dans l’environnement actuel découlent de ces deux capacités.
L'objectif de la démarche i-Lead est d’apporter au collaborateur les moyens de développer ses aptitudes au leadership individuel en utilisant au mieux ses ressources de création.

2- Les populations concernées

Tout collaborateur soucieux et désireux d’entreprendre une démarche de développement du leadership axée sur l’apprentissage et l’action.

3- Quels résultats attendre de la démarche ?

A l'issue de l’accompagnement, le collaborateur saura  en particulier :

  Articuler sa  vision de développement afin que celle-ci lui permette de cadrer ses actions et décisions ;
 Analyser ses  ressources sous forme de moteurs et freins à l’apprentissage et à l’action, et comprendre les conséquences de ces ressources sur ses modes de prise de décision, de gestion du temps et du stress, et sur la forme de ses interactions avec les autres ;
  Identifier les modes de fonctionnement répétitifs et les changements de comportement et d’attitude à envisager pour améliorer son efficacité dans le cadre professionnel ;
 Mettre cette démarche au service de la création de résultats et du développement de son  équipe.

4- Comment décrire la  démarche que nous utilisons ?

Le Coach aide donc la personne à :

  Clarifier ses propres enjeux et sa vision, 
  A comprendre ses propres schémas issus de son expérience et qui influencent ses  perceptions, ses émotions et donc son comportement,
  A capitaliser sur ses « moteurs » et  à lever les « freins » dans l'optique  d'améliorer progressivement sa communication et son comportement dans des relations  interpersonnelles diversifiées. 
  A consolider les axes de progrès identifiés 
  A inscrire sa propre démarche de développement dans la dynamique d’évolution de  l’entreprise, de lui faire prendre conscience de ce que pourrait et pourra être sa  propre contribution à la gestion des changements en cours ou à venir au sein de  l’entreprise

Le coaching, réalisé en plusieurs phases, est assuré par un consultant certifié i-Lead™.

Outre sa « Signature i-Lead ™»  présentée sous la forme d'un compte-rendu écrit, le collaborateur bénéficiera d'un support écrit  à son accompagnement lui permettant ainsi de le guider tout au long de celui-ci dans les phases d’analyse et d’élaboration des scénarios.

N'hésitez pas à nous contacter pour de plus amples informations.