Découvrez les témoignages de clients qui nous ont fait confiance :
CADBURY FRANCE
Agnès Bouchez, DRH
Société N°1 sur le marché français de la confiserie.
« Quand j’ai fait appel à MCR Consultants, j’étais en mission chez Cadbury France pour accompagner la fusion de l’entreprise au sein de Kraft Foods. Dans le cadre de la NAO, il fallait remettre à plat le package global de rémunération d’une partie de la force de vente, en veillant à la cohérence vis-à-vis de la politique de rémunération Kraft et à la valorisation de la performance individuelle.
J’ai particulièrement apprécié l’écoute, la disponibilité, la réactivité et la pertinence des conseils des consultants qui nous ont aidés dans notre réflexion et dans le réajustement de nos propositions au fur et à mesure de l’avancée des négociations avec les partenaires sociaux ».
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L'HOTELLIER
Nicolas Pailloncy, Directeur Général
Société spécialisée dans l’équipement de protection incendie dans les domaines aéronautiques et militaires.
Nicolas Pailloncy, Directeur Général :
« Votre travail sur la cohérence managériale, illustrée par l’intéressement, la refonte des 35h, l’élaboration d’une charte comportementale, etc… porte ses fruits puisque nous constatons des résultats inconnus jusqu’alors en matière d’efficacité, que pour la première fois depuis mon arrivée la distribution des augmentations n’a pas été un psychodrame mais un événement important, qui se gère entre l’individu et son responsable hiérarchique… ».
EGIS
Nicolas Jachiet, Président
Groupe de conseil et d’ingénierie dans les domaines de la construction pour les transports, la ville, le bâtiment, l’industrie, l’eau, l’environnement et l’énergie.
Nicholas JACHIET, Président :
« Nous devions rapprocher deux groupes d’ingénierie complémentaires par leurs métiers, aux cultures d’entreprise fortes et à l’actionnariat très différent : Egis détenu à 100% par la Caisse des Dépôts, Iosis détenu par une centaine de cadres dirigeants.
Le nouveau groupe est détenu à 75% par la Caisse des Dépôts et à 25% par une société regroupant plus de 400 cadres partenaires. Nous devions convaincre les principaux cadres d’Egis d’entrer dans l’actionnariat.
MCR nous a aidés, avec notre conseil financier, pour concevoir le schéma financier. Surtout, MCR nous a accompagnés pour forger la motivation des nouveaux actionnaires, en s’appuyant sur notre culture d’entreprise pour déclencher le changement.
La réussite a été au rendez-vous : 350 cadres, soit près de 90% des cadres sollicités, ont choisi d’entrer au capital. »
NATIXIS
Bernard MICHEL, DRH
Banque de financement et d'investissement du groupe BPCE, issu de la fusion des groupes Caisse d'Épargne et Banque populaire.
Bernard Michel, DRH :
« Lors de la création du Groupe Natixis fin 2006, comportant plusieurs dizaines de filiales résultant du rapprochement d’Ixis Corporate & Investment Bank (Groupe Caisse d’Epargne) avec Natexis Banques Populaires (Groupe Banque Populaire), nous avons souhaité donner immédiatement un signe fort aux collaborateurs, en termes de symbole et d’intégration, avec un premier chantier visant à harmoniser les régimes de participation et d’intéressement dès l’année 2007.
Devant la complexité de la tâche (une situation de départ très hétérogène, plusieurs milliers de bénéficiaires concernés dans plus d’une vingtaine d’entités juridiques différentes), nous avons décidé de faire appel au Cabinet MCR Consultants pour nous accompagner dans la démarche :
Faire un état des lieux, afin de bien percevoir les difficultés éventuelles et les enjeux,
Bien appréhender les contraintes juridiques et techniques,
Nous proposer plusieurs scénarios, réalistes et crédibles, de convergence des régimes, reposant sur des simulations,
Nous accompagner dans la préparation de la négociation et dans l’élaboration des supports de communication.
Il s’agissait en effet de convaincre à la fois la Direction Générale du Groupe, le management des filiales concernées et les partenaires sociaux, tant au niveau du Groupe que des établissements.
Dans ce contexte très sensible, les consultants de MCR ont montré leur capacité à bien comprendre les enjeux stratégiques et sociaux, ainsi que la complexité du nouveau Groupe Natixis.
S’appuyant sur une méthodologie rigoureuse, avec des livrables clairs, compréhensibles et pédagogiques, MCR a fait preuve de professionnalisme, de réactivité, et d’une grande capacité d’adaptation.
Ce partenariat réussi et exigeant nous a permis de mettre en œuvre un socle commun en matière d’intéressement et de participation dès 2007 :
Conclusion d’un accord de participation de Groupe,
Elaboration et mise en œuvre d’un dispositif de convergence progressif et pluriannuel des régimes d’intéressement, dans le cadre de négociations décentralisées mais cadrées, par le recours à des formules de calcul permettant d’optimiser le coût d’homogénéisation dans le respect des budgets impartis ».
NOVALIS TAITBOUT
Fabienne Petit, Responsable du développement commercial
Groupe de protection sociale en Santé, Retraite, Épargne, Prévoyance pour particuliers et entreprises.
Fabienne Petit, Responsable du développement commercial
"Quand j'ai cherché un consultant pour m'accompagner sur la refonte du système de rémunération de mes 200 commerciaux, j'ai contacté mon réseau professionnel et un de mes amis, directeur commercial, m'a dit : "Appelle MCR, ce sont les meilleurs". C'est vrai, ce sont des pros ! J'ai particulièrement apprécié dans leur prestation :
- L'accompagnement global de l'amont de la réflexion à la mise en place du nouveau système
- La disponibilité et le sérieux de ma consultante
- Les simulateurs qui constituent une véritable aide à la vente
- La formation au déploiement du nouveau système"
GSK
Isabelle Ferahian, VP Direction Excellence Opérationnelle
Laboratoire pharmaceutique n°2 de l’industrie pharmaceutique mondiale.
Isabelle Ferahian, VP Direction Excellence Opérationnelle :
"MCR a fait preuve d'une bonne compréhension de notre problématique et a su prendre en compte tous les aspects d'un projet complexe. Ils nous ont proposé une excellente adéquation des interlocuteurs avec les enjeux stratégiques et ont démontré une grande qualité d'engagement dans la mise en oeuvre du projet".
BBRAUN
Bertrand Dodemain, Responsable du développement RH
Partenaire des professionnels de santé proposant des produits et des services médicaux de l’hôpital au domicile.
Bertrand Dodemain, Responsable du développement RH :
" L'accompagnement par le cabinet MCR a contribué efficacement à déployer notre stratégie de rémunération. Le cabinet MCR nous a accompagné dans les étapes de ce projet, de la clarification de notre besoin à la formation des managers. L'évaluation par les managers a été très positive".
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ADP
Philippe Raynaud, Directeur Général
Spécialiste des services pour la gestion de la Paie, la gestion des Temps et des Ressources Humaines.
Philippe Raynaud, Directeur Général :
"Ce qui nous a particulièrement séduits dans la méthode proposée par le Baromètre PERFECT, c'est son côté pragmatique qui permet d'identifier tout ce qui est de nature à être transformé en leviers d'action et de performance. Au travers de cette enquête, les entreprises écoutent leurs salariés en leur posant les bonnes questions. Après analyse des réponses, l'entreprise peut facilement prioriser les plans d'actions adéquats. Cette prestation de service devient un véritable outil d'aide à la décision."
NATIXIS FACTOR
Isabelle Bannerot, DRH
Société d'affacturage du Groupe Natixis : Assurance-crédit, Affacturage, Information d'entreprise.
Isabelle Bannerot, DRH :
"Mis en place chez Natixis Factor dans le cadre d'une démarche d'amélioration continue, le Baromètre PERFECT nous a permis de structurer notre politique RH avec beaucoup de cohérence, et de concentrer nos énergies sur les thématiques pour lesquelles l'indice PERFECT était particulièrement en retrait, tout en restant mobilisés sur celles qui constituaient nos points forts. Le Baromètre PERFECT est aussi un formidable outil de mobilisation des équipes RH et des managers".
BUREAU VALLEE
Bruno Peyroles, Président
Spécialisé dans la distribution de fournitures et de matériel de bureau discount.
Bruno Peyroles, Président :
"Nous avons découvert MCR Consultants alors que nous cherchions à réorganiser notre groupe qui s'est beaucoup développé ces dernières années. Nos questions ont évolué en cours de mission avec la survenance de la crise et l'évolution de notre réflexion stratégique. MCR Consultants a fait preuve d'écoute et de compréhension face à une mission dont le profil changeait en permanence."
ILIADE INGENIERIE
Joëlle Nogueras, Directeur Administratif et financier
Groupe d'ingénierie générale du bâtiment.
Joëlle Nogueras, Directeur Administratif et Financier :
"MCR Consultants a été d'une grande aide dans l'accompagnement de notre projet. Réactivité, convivialité, performance et bonne connaissance de l'entreprise ont permis une mise en place rapide qui correspondait à notre attente."
TOUPRET
Christian Guillaneuf, DRH
Leader francais des enduits de préparation des fonds et d'enduits decoratifs pour le professionnel et le particulier bricoleur.
Christian Guillaneuf, DRH :
"Le Baromètre PERFECT MCR c’est comme la météo en mer. Indispensable pour éloigner les risques de naufrage par gros temps et idéal pour profiter des accalmies et partager les moments de ciel bleu".
MONNAIE DE PARIS
Constantin Akouma, DRH
Etablissement public à caractère industriel et commercial qui exerce notamment la mission régalienne de fabrication de la monnaie nationale française.
Constantin Akouma, DRH :
"Pour parvenir à une redistribution significative, nous avons choisi le véhicule de l'intéressement qui nous a semblé le plus approprié pour passer d'une culture de service public à celle de la performance et de la rentabilité. Nous avons donc chargé notre conseil, le cabinet MCR Consultants, de cette mission."
SALONS DE L'AVEYRON
Fabienne Bouviala, Directrice
Organisateur d'évènements professionnels.
Fabienne Bouviala, Directrice :
" Je suis convaincue que l'intéressement est l'outil idéal pour associer les salariés au succès de l'entreprise. Grâce à l'intervention de MCR Consultants, j'ai aussi compris que l'intéressement n'était pas un outil figé, se limitant à un pourcentage sur le résultat. Au contraire, il faut le faire coller à la spécificité de chaque entreprise et aux priorités de chaque équipe de travail. Il me donne l'opportunité de communiquer efficacement sur la marche de l'entreprise : chaque année, en juin, le versement de la prime est l'occasion de faire un point très précis avec les salariés."
EUROSLOT
Chantal Aubourg, DRH
Société spécialisée dans la conception et la fabrication d'éléments filtrants sur 4 marchés : Filtration, Forage, Pétrochimie et Architecture.
"Nous avons apprécié la disponibilité et le professionnalisme des intervenants MCR. Lors d'un prochain besoin, nous consulterons MCR".
