Vous êtes Dirigeant d'entreprise ou DRH et vous souhaitez faire de votre Stratégie de Rémunération Globale un facteur clé de succès pour le déploiement de votre stratégie d'entreprise.

Notre méthodologie permet d'identifier clairement la nature des changements attendus et de mesurer les marges de progrès envisageables.

Elle prend en compte les 5 dimensions complémentaires suivantes :

1 - La dimension stratégique
2 - La dimension organisationnelle
3 - La dimension humaine
4 - La dimension technique
5 - La dimension culturelle

A partir de ce diagnostic, utilisant le plus souvent des analyses cartographiques facilement lisibles, nous construisons ensemble votre stratégie globale de rémunération en recherchant une double cohérence :
 
1 - L'alignement des systèmes sur les objectifs déclinés de votre projet d'entreprise et de votre plan de développement (la cohérence "verticale").

Par exemple, si vous souhaitez faire monter en compétences une catégorie de salariés "Experts", cela pourra se traduire par une évolution de leurs niveaux de salaires de base selon le niveau de "séniorité".

De même, si vos souhaitez réorienter les comportements vers l'amlioration de la rentabilité après une période orientée sur la croissance, celà devra se traduire dans les différents outils de rémunération variable (parts variables des commerciaux, systèmes d'intéressement collectif, bonus des managers, etc...).

2 - L'harmonisation des packages de rétribution selon le niveau d’influence et de responsabilité de chaque population ciblée (la cohérence "Horizontale").

Par exemple, chaque manager de service pourra bénéficier d'un bonus "équivalent" exprimé en pourcentage de son salaire de base, avec 50% sur un objectif économique global de l'entreprise et 50% sur des indicateurs de performances spécifiques à son service ou à sa mission.

Une stratégie globale de rémunération vous permettra ainsi de donner du sens à chacun des outils utilisés le cadre du triptyque Population concernée, Objectifs poursuivis, Outils adaptés.

Nos préconisations peuvent intégrer l'ensemble des outils de rétribution existants, du salaire à la protection sociale, en passant par les politiques d'actionnariat et d'épargne salariale.

Depuis 1995, MCR Consultants accompagne les entreprises dans la conception et la mise en oeuvre de leurs politiques de rétribution, avec une approche résolument orientée sur la performance.

Notre méthodologie d'intervention s'adapte à tout type d'entreprise, quelque soit sa taille et son domaine d'activité, dès lors que celle-ci concoit la politique de rétribution comme un outil de management au service du projet d'entreprise.

N'hésitez pas à nous contacter pour toute information sur nos modes d'intervention.