En tant que Responsable RH, une de vos priorités est d’assurer la cohérence interne des niveaux de rémunération en tenant compte de l’évolution des métiers et de l'organisation de votre entreprise.

Cet exercice est d'autant plus nécessaire qu'il facilite la détermination d’une rémunération lors d’un recrutement ou d’une évolution interne.

Pouvoir justifier des écarts de rémunération entre certains postes vous aidera notamment à éviter des tensions interservices préjudiciables à la cohésion interne.

Vous souhaiteriez donc en vous appuyant sur le projet d’entreprise et les fonctions actuelles, pouvoir donner du sens à la politique de salariale de l'entreprise.

Une Pesée les postes vous permettra donc de mettre en place une véritable transparence tant sur la construction que sur les évolutions possibles du salaire de base de chaque type de poste.

Avec la méthode PACI© développée par MCR Consultants, la prise en compte de la contribution du poste au projet d’entreprise apporte la dynamique manquante dans des approches classiques purement centrées sur la fonction.

C’est donc une méthode adaptée aux entreprises en recherche de performance.

Les postes sont classés en fonction de leur contribution au Projet, du niveau d’Autonomie, du niveau de Complexité et de l’Influence sur l’organisation (méthode PACI©).

Depuis 1995, MCR Consultants accompagne les entreprises dans la conception et la mise en oeuvre de leurs politiques de développement des compétences.

Notre méthodologie d'intervention s'adapte à tout type d'entreprise, quelque soit sa taille et son domaine d'activité.