Avis d'expert

"Apprendre à déléguer, un enjeu majeur"

"Dans les années vingt, le management se limitait au contrôle et à la planification des tâches avec la distribution de sanctions, positives ou négatives, selon les objectifs", raconte Frédéric Bonneton, Directeur Associé chez MCR Groupe.

Malgrè les évolutions, le management est resté étroitement lié à une organisation du travail spécifique, remise en question aujourd'hui par l'autonomie des collaborateurs, leur mobilité, etc.

"Si l'on se cantonne à ces fonctions de base, le management se vide de son sens", alerte l'expert, qui préconise, au contraire, une posture plutôt collaborative.

"Pour mobiliser ses collaborateurs, un manager doit déléguer, partager ses projets, laisser les talents s'exprimer, insiste-t-il. Car avec une attitude inverse, il prend le risque de les laisser partir".

C'est l'enjeu majeur d'une PME qui se structure et cherche à se développer. Le chef d'entreprise et ses deux ou trois cadres dirigeants doivent apprendre à déléguer et à faire preuve de "leadership", "une autorité légitimée par autre chose que par le statut". Et s'ils échouent, ils doivent entamer un travail sur eux-mêmes.

Pour l'expert, le coaching constitue "un moyen efficace pour changer ses propres représentations, mieux se connaître et apprendre à mieux connaître les autres".

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