Avis d'expert
"Le salaire fixe paie la compétence, la variable récompense la performance"
Le lien entre salariés et leur entreprise s'est-il dégradé ? Thierry MAGIN, Directeur Associé chez MCR Groupe, a tendance à le penser, et estime que "les entreprises doivent réviser leur principe de partage de la valeur créée".
Selon l'expert, dans une PME, "l'équipe dirigeante devrait profiter de la proximité avec les salariés pour aligner la politique de rémunération sur les objectifs et expliquer le projet d'entreprise".
Plus clairement celui-ci est perçu, plus il est facile de montrer que le salaire évolue selon les compétences qui le servent. "Les PME peuvent mettre en place une rémunération motivante", ajoute Thierry Magin. "Le salaire fixe paie la compétence; le variable, la performance", scande-t-il. Pas question de créer des usines à gaz. Il suffit, par exemple, de prévoir un système d'intéressement pour récompenser la performance collective, et de bonus pour distinguer les managers. Les politiques d'évaluation deviennent alors plus compréhensibles par tous. A condition, bien sûr, d'avoir accompagné l'instauration du dispositif d'un plan de communication pour lui donner du sens (réunion, lettre du président, newsletter...).
Retrouvez l'interview de Thierry Magin sur Chef d'entreprise.com.
Vous êtes journaliste, vous souhaitez nous solliciter pour témoigner en tant qu’experts sur l'un de nos 3 domaines d'expertise ? Contactez-nous...
)