Au-delà de la conjoncture, DRH et spécialistes des rémunération que son les Comp&Ben s'affairent à résoudre une équation complexe : si le marché n'est plus capable de mesurer la création de valeurs sur quels éléments s'appuyer ? Outre la prise en compte des impacts sur l'environnement, le climat social ou le leacership, les entreprises cherchent à quantifier la satisfaction clients, l'initiaton de projets permettant  de dégager de nouvelles recettes ou de mettre sur le marché de nouveaux produits, comme l'esprit de collaboration au sein des équipes.

Mettre en avant les performances sociales, environnementales ou managériales est aussi une façon pour les employeurs de couper l'herbe sous le pied aux critiques les accusant de privilègier la maximisation du profil à court terme. Les cadres ne sont pas insencibles à ce recentrage : l'image  et les valeurs des entreprises comptent parmi les principaux leviers contribuant à renforcer leur engagement.

Pour Frédéric Bonneton, associé gérant de MCR Consultants, "tout l'enjeu est de mettre en place un vrai variable qui varie, certes, mais de façon acceptable et avec des règles de jeu partagées".

Selon la dernière étude de l'Apec, publiée en septembre, 54% estiment leur rémunération satisfaisante, quand 49% se plaignent de la détérioration de leur pouvoir d'achat. Avec une communication fine, les entreprises devraient réussir à convaincre de leur bonne foi.

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