Organisé par Rh&M.

  REMUNERATION & AVANTAGES : UNE APPROCHE GLOBALE - 16 mars et 19 novembre 2010
    Journées animées par Frédéric Bonneton, Directeur Associé MCR Groupe

Contexte :

Elaborer et mettre en place une politique de rémunération qui, d'une part doit intégrer des objectifs nombreux et parfois compatibles, et d'autre part, orchestrer des contraintes multiples et des attentes diverses, est un enjeu majeur pour le DRH.
A partir d'une expérience de DRH et de Conseil, poser les bases de la gestion de la rémunération, en tenant compte de toutes les composantes et en repérant les divers écueils inhérents à leur mise en oeuvre.
Cette journée permet d'identifier les domaines relevant du fiscaliste, de l'avocat ou du statisticien et d'en déterminer les principaux enjeux.

Objectifs :

Comment mesurer l'équité interne ? Comment évaluer l'équité externe ?
Comment gérer les rémunérations en cas de mobilité ou de promotion ?
Comment recruter au bon niveau ?
Comment gérer la masse salariale ?
Comment optimiser la politique sociale (salaires, épargne salariale, avantages ...?)
Comment avoir une politique de rémunération cohérente en cas de fusion-acquisition ?
Comment communiquer auprès des salariés, de la direction et des partenaires sociaux ?

Programme :

I/    La rémunération : un éclairage théorique.
    - Rémunération et communication, un ensemble de paradoxes
    - Les théories en rémunération (tournoi, agence, équité, etc ...)
    - Les différentes approches de la rémunération : gestion, statistique, juridique, etc ...
II/  Fondamentaux sur la rémunération.
    - Qu'est-cequ'on paie et comment ?
    - Le système de rétribution intégré à son environnement
    - Temps & rétribution
III/ Pistes pour un système de rémunération variable
     - Le projet d'entreprise et les objectifs
     - Personnaliser le système de rémunération
     - Objectifs communs et objectifs personnels
IV/  Les outils d'un Programme de Rémunération Globale - PRG
     - Identifier les objectifs d'une stratégie de rémunération globale
     - Projet d'entreprise et stratégie de rémunération globale : cohérence verticale
     - Choix des politiques RH et stratégie de rémunération globale : cohérence transversale

  ENQUÊTES : LES FONDAMENTAUX DU METIER - 1er avril & 25 novembre 2010
    Journées animées par Agnès Michelot, Manager Associée MCR Consultants & Frédéric Bonneton, Directeur Associé MCR Groupe

Contexte :

Réaliser un diagnostic approfondi de l'équité interne de vos rémunérations, mesurer la compétitivité externe de vos métiers et de vos collaborateurs, définir la meilleure structure des rémunérations pour votre entreprise (arbitrage fixe/variable; rémunération cash/rémunération différée), simuler l'évolution de votre masse salariale ...

Les exemples tirés de cas concrets issus du monde de l'entreprise et de missions de conseil permettront au participant d'adapter les outils de référence et de personnaliser ces réponses d'experts en fonction de la problématique spécifique à leur entreprise.

Objectifs :

Comment identifier et analuser les emplois-repères ?
Quels sont les différents types d'enquêtes ? Intérêt et limites des enquêtes ?
Comment faire un pricing efficace ?
Comment gérer les interactions entre temps de travail et rémunération ?
Comment analyser les enquêtes sur internet et dans la presse ? Les enquêtes écoles ?
Comment choisir un outil associé à l'enquête ?

Programme :

I/ Les méthodes de classification.
    - La méthode Hay
    - D'autres méthodes
    - Les emplois repères

II/ Les enquêtes de rémunération
    - Les différents types d'enquêtes
              -Exemples d'enquêtes
              -Comment choisir l'enquête adaptée ?
    - Exemple d'enquête récurrente (cas pratique)
    - Exemple d'enquête Ad hoc (cas pratique)
    - L'intérêt d'une enquête et ses limites
    - Comment interpréter et communiquer sur une enquête ?

III/ Quelques exemples d'outils à associer à l'enquête
    - Les représentations graphiques et les outils sous Excel
    - Exemple d'autres logiciels

IV/ Choix et mise en oeuvre d'actions : illustrations de différentes alternatives
    - Exemple d'un tableau de bord
    - Exemple d'une grille de rémunération
    - Le pilotage au quotidien

Renseignements et inscriptions : Daphné Mallez - daphne.mallez@grouperhm.com - Tel : 01 47 43 15 63